Ieri, in seguito alla comunicazione ricevuta circa il “progetto interregionale turismo verde” che si terrà ad Ustica il 18 p.v., ho suggerito al Sindaco, all’Assessore delegato e al Capo Ufficio Tecnico, in attesa dell’inizio dei lavori, a titolo collaborativo, se non era il caso di “rendere presentabile l’interno del Castello Saraceno, togliendo quella sporcizia che offende, a prescindere, tutti gli usticesi… , mettere un nastro di plastica bianco/rosso attorno al corrimano fatiscente, per segnalare un pericolo e chiudere con 3 (tre) lucchetti le cisterne pericolose perché accessibili.
Oggi, chiunque è salito al Castello Saraceno ha trovato una sgradita sorpresa: il cancello principale era chiuso da un lucchetto e quindi era preclusa l’entrata.
Signori Amministratori è questo il modo di risolvere i problemi?
La prima spontanea considerazione è quella del marito che vuole fare dispetto alla moglie…
La seconda, forse più vicina alla realtà, ce la fornisce – il Principio del psicologo canadese Laurance Peter che dice più o meno così:
“Un individuo inserito in una scala gerarchica inizia l’attività con un ruolo e compiti precisi. Se svolge bene i suoi compiti viene promosso e passa a compiti più importati o diversi. Se dopo un certo tempo anche questi nuovi compiti vengono svolti bene, scatta una nuova promozione. Il “gioco” delle promozioni continuerà fino a quando l’individuo non sarà più in grado di svolgere i compiti assegnatigli. Ha, quindi, raggiunto il massimo e cioè il “livello di incompetenza”. L’incompetenza non dipende dal fatto che la posizione gerarchica, più o meno elevata, è legata a compiti più difficili di quelli che l’impiegato è in grado di svolgere, ma più semplicemente perché i compiti sono di natura diversa da quelli svolti in precedenza e richiedono, di conseguenza, esperienze lavorative che l’impiegato solitamente non possiede. Ad esempio, un meccanico che svolge il suo lavoro in modo eccellente sarà promosso caporeparto, posizione in cui non è più necessaria la conoscenza della meccanica ma è indispensabile la capacità di trattare con il personale sottoposto”.
Di seguito alcune foto a conferma di quanto detto.
[imagebrowser id=50]P.S. Dalle due scale (prima pioli sani e poi rotti) si evince che la cisterna era “frequentata” per raccogliere le monetine che qualche turista gettava come porta fortuna…
Sindaco intervieni e fai togliere il lucchetto all’ingresso principale e consiglia di procedere come suggerito…
Grazie
Pietro Bertucci
